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              獵頭推薦候選人時不可忽視的因素

              添加時間:2019-02-27 14:35:43
              瀏覽次數: 0

              不少獵頭會有這樣的疑惑:我推薦的人才專業技能完全滿足企業的崗位需求,薪酬方面也并未超出企業的承受范圍,為什么企業最后還是拒絕了候選人。原因很簡單,就是部門領導不喜歡。

              這個回答看似很隨意,但是仔細一想又可以理解。領導不同,帶出的團隊風格也不同。同一個部門的員工會有很多相似的地方,屬于一個團隊的默契,這對于新成員的加入十分重要。因此,企業招聘絕不僅僅是招聘條件與人才應聘條件的匹配,有時候人為的因素影響更大。

              那么作為獵頭在篩選候選人要怎么做呢?對此,獵頭不僅要明確企業招聘的硬性條件,還需要挖掘招聘部門的用人喜好,也可以說是招聘部門領導的用人喜好。說起來容易做起來難,獵頭應怎樣獲取用人部門領導的喜好呢?這雖然并不是一件容易的事。但你可以通過企業HR打聽了解,通過與部門領導的直接溝通探索捕捉,甚至可以直接發問:您的團隊是個什么樣風格的團隊?您更喜歡用什么樣的人?這可以幫助我更快地找到你想要的人。獵頭畢竟是在為企業推薦候選人,這么做了企業客戶只會支持,他們不會覺得突兀,只會覺得這是理所當然的。

              那么除了部門領導的用人偏好外,在需求確認時,獵頭還要考慮哪些因素呢?

              1.了解崗位所在團隊的狀況:是成熟團隊還是新組建團隊,或者是成長團隊,因為不同的團隊類型對候選人要求也是不同的;

              2.價值定位即這個崗位在團隊中價值,是按部就班的“人在”、是培養型的“人材”,是發揮專業能力的“人才”、是創造高附加值的“人財”,還是具有關鍵作用的“人物”?不同的定位對同樣的技能要求深度也是不同的。

              有這樣一個例子:獵頭為企業客戶推薦了候選人,企業也很滿意,可是在跟蹤咨詢的進程中出現了不滿意狀況。因為這個人太悶了,無法和團隊展開交流,所以需要重新推薦……

              這進一步證明了獵頭推薦候選人不是只要單純的看硬性條件,還要把握一些細節性的需求。就像文中提到的團隊領導用人喜好及團隊的狀況等等,這些都是獵頭在推薦候選人過程中需要考慮的。往往有些容易被人忽略,看似無關緊要的問題,影響了最后的決定。

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