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              管理規范“8化”法,不知道怎么管理?照著做就行

              添加時間:2021-12-24 17:48:37
              瀏覽次數: 0

                很多朋友都覺得做管理很好深,又得管人又得管事,領導這活兒不是一般人能干得了的。之所以這么認為,是因為時下管理學被炒得很熱,似乎不專門進修就干不了管理,其實沒這么玄乎,只要掌握好基本的方法,邊實踐邊印證,管理之道并不難。何為基本方法呢?我總結為“8化”法,好記又實用。

                1.企業目標清晰化

                一個企業,不論大小,一定有自己的定位和期望,這種愿景不能僅存在于首腦或者少數管理層成員的認知當中,應當具象化為言簡意賅的企業目標,深刻烙印在每個企業成員的頭腦中,作為總綱,統一思想;作為燈塔,指引方向;作為鞭策,眾志成城。

                2.企業決策程序化

                有的老板覺得自己公司小,決策個事務用不著那么麻煩,作為老大,都聽我的就行了。這種想法很短視,首先,即使再英明的領袖也不敢保證每個決策都是正確的,群策群力比獨斷專行靠譜得多;其次,決策需要科學的分析論證才能確保其可行,而不是靠某個人拍腦袋,務實的決策程序是企業做大做強的必要條件。

                3.企業組織系統化

                俗話說“麻雀雖小,五臟俱全”,一個企業組織聚集了一群人要盈利,沒有合理的分工,勢必雜亂無章,如同一群烏合之眾,亂作一團。既然稱其為組織,就該有組織的樣子,從誕生之出就需要建立系統化的組織框架,分工協作,各司其職,這才是正規企業的運作模式。

                4.事務工作流程化

                到大公司參觀參觀,大家就會發現,事無巨細都有流程,流程是方法的固定化和標準化,所有人都按流程做事,減少了不必要的溝通成本,降低了出錯概率,提升了工作效率,事務流程化才能真正做到有條不紊,高質高效。

                5.管理行為人性化

                管理就是管人理事,其中人員管理更為關鍵,人管不好,哪能做成事?所以,每個公司必然都有各種員工行為的管理規范,但這些規范往往效果千差萬別,有的根本形同虛設,有的則人人墨守成規。差距在哪兒?規矩是用在人身上的,那就得人性化,能夠被大家認同的東西才能被遵守。

                6.績效考核定量化

                只要不是太糊涂的老板,都懂得用考核來牽引職工好好干活兒。但在具體實施上,就能看出領導者管理水平的高低了,英明的領導會把績效等級化,把標準定量化,誰該多拿,誰該少拿,清楚明白;而偷懶的領導則搞成了形式主義,實際上就是他主觀判斷,那結果就是,大家都把心思放在怎么討好領導上了,工作質量反而被忽視了。

                7.全員權責透明化

                想要事情順,先把責權論。一件事兒要做成不可能從始至終一個人搞定,一定有合作分工,那么問題來了,誰負責什么,誰依賴誰的輸出,誰該支撐,誰來協調,這些責權不整明白,做事過程中一定會出麻煩,不是推諉,就是扯皮。所以,管理者得養成個習慣:先定責權,再談事務。

                8.大小獎懲有據化

                賞罰分明,軍紀嚴明,這是行軍打仗的要訣。企業和部隊有相似之處,都是帶隊伍達成某些目標,所以,賞罰之策也得用起來,因為賞罰事關員工切身利益,為確保公平公正,真正起到鞭策員工奮斗的目的,獎懲要有據可依,讓大家服氣,否則就成了某些管理人員作威作福的借口而已。

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